Werken voor lokaal bestuur Rumst

Zo was het

Lokaal bestuur Rumst bestond voor 2019 uit een gemeente en OCMW. Vanaf 1 januari 2019 vormen we 1 organisatie: het lokaal bestuur. We daagden onszelf uit om na te denken over onze werkorganisatie.

Zo is het nu

Om aan de evoluties in de vragen van klanten en werknemers gelijktijdig tegemoet te komen zetten heel wat organisaties, en ook wij, in op “'Het Nieuwe Werken'.

Het Nieuwe Werken is een constant werken aan de afstemming tussen de fysieke werkomgeving, een efficiënt ICT- en informatiebeheer en een stimulerend personeelsbeleid. Deze drie domeinen worden ook wel eens in het Engels de 3 B’s, respectievelijk Bricks, Bytes en Behaviour genoemd. Wij gingen met concrete acties voor elk van deze 3 B’s aan de slag voor onze organisatie, maar bovenal voor onze medewerkers. Dit werd uitgewerkt in ons organisatieplan en vormt de basis voor onze nieuwe initiatieven.

We hanteren zes waarden in de organisatie en de uitvoering van ons werk: 

We geven onze medewerkers flexibiliteit. Telewerken is structureel mogelijk en iedereen kan op verschillende werkplekken terecht (zie telewerkreglement).

Alle medewerkers krijgen een werk-GSM om de digitalisering verder door te zetten. We ondersteunen medewerkers in hun digitale vaardigheden en bieden vorming aan.

We promoten onszelf op een authentieke manier op deze pagina rond ons werkgeversmerk.

We zorgen voor een goede work-life balance en organiseren meerdere keren per jaar ontmoetingsmomenten.

Hier willen we naartoe

We leggen in onze structuur en werking meer de nadruk op het typische netwerkkarakter van de lokale bestuurlijke context. Het aandeel van netwerkmedewerkers wordt groter in onze organisatie. We werken meer samen met consultants, freelancers, uitzendmedewerkers om onze diensten en medewerkers bij te staan. Ook het aandeel van netwerkpartners is gestegen omwille van het bovenlokaal of intergemeentelijk bundelen van krachten zoals bij de organisatie van de politiezone of de inrichting van het containerpark.